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员工考核办法怎么做

2024-03-29 23:24:35

  1、结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么做员工绩效考核表。我司用的团队协作软件是日事清,公司规定所有的事务都需要写到日事清,完成后标记完成。

  2、所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看,有记录、有沟通,避免绩效考核时无据可依。

  3、首先我司成立项目或者指定一个目标时,会在日事清看板中添加一个分组来作为项目总体规划。

  4、然后将项目拆解,在分组中分为几个维度添加N个看板,比如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务,完成后勾选表示完成,并且对应预期效果。

  5、看板作为团队的任务集,而日事清的日程就是项目成员个人的任务集。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作,完成后勾选完成。将项目拆解到个人,个人拆解到每日进行安排。

  6、然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志,根据自己的任务的完成情况生成工作日志后,再添加收获、遇到的困难等等内容,方便领导查看,及时沟通。

  7、而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务,在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。这项任务会到组员的日程列表中,方便组员每日的任务安排。

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